НОСТРОЙ расширяет подбор строителей в Индии для инфраструктурных проектов
НОСТРОЙ расширяет взаимодействие с индийскими партнёрами по подбору строительного персонала. Речь идёт прежде всего об организованном привлечении работников для крупных инфраструктурных строек, где кадровая потребность особенно велика.
О планах сообщил президент НОСТРОЙ Антон Глушков на Восточном экономическом форуме. Как пишет «Строительная газета», интерес российских строительных компаний к специалистам из Индии уже есть, однако привычные для отрасли направления привлечения кадров сохранят своё значение.
Индия — дополнительный кадровый ресурс
Индия рассматривается НОСТРОЙ не как немедленная замена работникам из других стран, а как потенциальный источник персонала для закрытия дефицита на масштабных объектах. Ключевым механизмом назван организованный набор: такой подход предполагает, что потребность работодателя и подбор персонала должны быть заранее соотнесены.
Антон Глушков заявил: «Активно расширяются контакты с нашими партнерами по подбору персонала в Индии, и интерес российских строительных компаний к индийским специалистам действительно большой. Индия рассматривается как стратегический ресурс для закрытия масштабных дефицитов на крупных инфраструктурных проектах через организованный набор».
При этом Узбекистан и Таджикистан, по позиции НОСТРОЙ, останутся основой кадрового резерва для массового привлечения рабочих на стандартные объекты. На их стороне — безвизовый режим, языковая близость и уже имеющиеся строительные навыки у приезжающих работников.
Что важно работодателю и СРО
Для руководителя строительной компании эта новость означает, что рынок труда может получить ещё один канал поиска линейного персонала. Но сам по себе доступ к новому источнику кадров не решает вопроса готовности работника к конкретной функции на объекте.
НОСТРОЙ акцентирует не страну происхождения работника, а соответствие его квалификации российским стандартам. Поэтому компаниям, планирующим привлечение персонала через организованный набор, стоит заранее определить потребность по профессиям и работам, а также проверить, какие квалификационные требования предъявляются на конкретном объекте.
Важно разграничивать массовый производственный персонал и специалистов, от которых зависит соблюдение требований к члену СРО. Привлечение иностранных рабочих не заменяет обязанности компании по обеспечению кадровых требований, ведению документов и наличию ответственных специалистов там, где это необходимо.
Для СРО и специалистов по допускам развитие организованного набора делает актуальной практическую задачу: отделять вопросы закрытия рабочих вакансий от вопросов квалификации инженерного состава и исполнения обязательств члена саморегулируемой организации. Эти контуры связаны в работе подрядчика, но регулируются и подтверждаются по-разному.
Пока речь идёт о расширении контактов и интересе к индийскому направлению. Масштаб его использования будет зависеть от того, насколько широко в России станет применяться организованный набор, а также от ситуации на рынках труда стран, из которых привлекаются работники.